ໃຫ້ນັກສຶກສາເຂົ້າໃຈແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການບໍລິການການຜະລິດ ແລະ ການປະຕິບັດການ,
ການວາງແຜນກົນລະຍຸດໃນການອອກແບບ ແລະ ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ການຄວບຄຸມກຳມະວິທີການຜະລິດ,
ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດ, ການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນໃນການຜະລິດ, ສາມາດວາງແຜນໄລຍະຍາວໃນການຜະລິດ
ແລະ ອອກແບບແຜນຜັງການຜະລິດ.
ແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການບໍລິຫານການຜະລິດ
ການປະຕິບັດການ: - ເນື້ອແທ້ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງການບໍລິຫານການຜະລິດ - ການພະຍາກອນ · ການຕັດສິນບັນຫາຍຸດທະສາດ: ການອອກແບບແລະ ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ - ກຳມະວິທີ ແລະ ຂະບວນການຕ່າງໆ ຂອງການຜະລິດ - ເຕັກໂນໂລຢີການຜະລິດ-ສຸມຊັບພະຍາກອນໃສ່ບັນດາທາງເລືອກຍຸດທະສາດ-ການວາງແຜນຄວາມສາມາດໄລຍະຍາວ ແລະ
ການກຳໜົດທີ່ຕັ້ງຂອງສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກຕ່າງໆ - ແຜນຜັງການຈັດວາງສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກຕ່າງໆ, ການຕັດສິນບັນຫາການປະຕິບັດການ: - ລະບົບການວາງແຜນການຜະລິດ, ລະບົບການວາງແຜນໂດຍລວມ ແລະ ແຜນແມ່ບົດຕາຕະລາງການຜະລິດ - ລະບົບການວາງແຜນວັດສະດຸ ແລະ ຄວາມສາມາດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງການຜະລິດ - ການວາງແຜນຈັດວາງສິນຄ້າ ແລະ ການຄວບຄຸມການຜະລິດ - ການຜະລິດແບບກົງເວລາ Just-in-time manufacturing - ການຈັດຊື້ແລະບໍລິຫານທຸລະກິດວັດຖຸ
· ການຕັດສິນບັນຫາການຄວບຄຸມ: - ຜະລິດຕະພາບ ແລະ ລູກຈ້າງ - ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ແລະ
ບໍລິຫານທຸລະກິດຄຸນນະພາບແບບເຕັມສ່ວນ - ບໍລິຫານທຸລະກິດການບົວລະບັດຮັກສາ ແລະ
ປະສິດທິພາບການໃຊ້ງານຂອງພາຫະນະການຜະລິດ.